什么是PERT图？
PERT 的主要目标是促进决策制定并减少完成项目所需的时间和成本。PERT 适用于具有高度任务间依赖性的非常大规模、一次性、非常规、复杂的项目，需要一系列活动的项目，其中一些必须按顺序执行，而另一些则可以执行与其他活动同时进行。
PERT 是一种分析完成给定项目所涉及的任务的方法，尤其是完成每项任务所需的时间，并确定完成整个项目所需的最短时间。
项目管理中的 PERT 已经存在了一段时间，但实际上它是在美国海军中开发的。1957 年，其特别项目办公室创建了 PERT 图以协助其北极星核潜艇项目。从那时起，它就在各行各业中找到了立足之地，甚至是 1968 年格勒诺布尔冬季奥运会。
PERT 图表符号
任务
在 Visual Paradigm 中，任务具有：
任务名称
任务编号
期间
开始日期和结束日期
依赖
链接 将 项目任务连接起来，表示它们之间的 时间依赖关系 ，即前面的任务完成后，后面的任务才能开始。
增强的 PERT 图表功能
Visual Paradigm 通过添加两个强大的项目管理功能增强了基本的 PERT 图表符号：
通道——用于根据类别划分任务，例如在 PERT 图中负责什么（任务）的一方。
自动任务分配和管理——用于将 PERT 图表中的任务分配给 Visual Paradigm 的任务管理器——Tasifier。
车道
车道允许您将 Pert 图表排列成由线条分隔的水平区域。每个区域代表特定类、工人或它负责的任务组的任何概念的职责。
将 PERT 任务分配给 Tasifier
除了普通 PERT 图表的功能外，增强型 PERT 图表工具还嵌入了四大功能，用于与任务管理工具 Tasifier 集成不同的流程：
负责人的选择（关联负责人的任务）
任务到任务管理器（Visual Paradigm Tasifier）